如今这年头，人人都想做自己的老板，于是总有很多人，满怀热情奋不顾身毅然决然的的加入创业大军的队伍。可队伍却从不见壮大，好似还逐渐变得单薄。毕竟创业容易守业难，“经营”是个费力气的活，坚持下来的没几个。

因为要想生意做得好，那必须得方方面面都兼顾到，可不是只把店面装修精致，雇上七八个伙计，就能操持起来一帆风顺了。像周转资金、产品品质、店址选择以及库存管理都十分重要。

尤其是这库存管理，总是不容易被重视到。很多新手一开始完全不考虑进货问题，也不懂得与供应商协调货物积压的解决办法，品类一旦复杂起来就变得乱七八糟。

试想一下，如果库存不足就会造成客来买不着的尴尬局面，使得自己失去销售额和信誉，还令顾客不满。而库存过剩则会直接导致成本的浪费，并且当资源被过多占用，就无法发挥他们真正的效益。

正确的做法是：

1. 定期进行全面盘点，建立账目整理余额，及早掌握库存状况。

2. 改善需求预测，预测越准，意外需求发生的可能性就越小。

3. 缩短订货周期与生产周期。

4. 让供应商了解生产计划，以便及早做出安排。

5. 改善现场管理，减少废品或返修品的数量。

6. 加强自家设备的维修，避免由于设备故障而引发的供应中断或延迟。

以上方法适用各行各业，都可以仔细对照着做起来，要是还能配合着商家收银系统里的库存管理就再好不过了！